企業經營與感恩利他
文／普圓精舍護法會榮譽會長 傳刻
在當今全球化的浪濤中，企業經營者經常以追求勝過競爭者為目標，以求得存活和發展，乃至將「為股東創造最大的利潤」，視為一種無可違逆的目的和手段。然而，企業經營者難道只能在這種圖利自己的思維下，永無止境地追逐嗎？
眾緣成就 知恩報恩
競爭及逐利不應是企業領導人的主要心態，更不該是手段。A+的企業經營者，專注於企業願景及熱情，並達到該領域的頂尖，然後再不斷地複製；在這三個環節中，形成不斷轉動、成長的飛輪。同業可以是相互提攜的夥伴、朋友，而不必是敵人。所以「利他」才是根本的關鍵字。
接觸中台禪寺十多年來，在佛法的薰陶下，更讓自己學會了感恩──父母師長恩、三寶恩、國土恩、眾生恩。同時《華嚴經》的法界緣起觀念，讓自己深刻體會到原來人與大自然、與一切法，不可分割，無有內外，彼此成就、彼此互利、彼此影響，互攝互入，無窮無盡，這不也是日本經營之聖稻盛和夫之所以談「敬天愛人」的原因所在嗎？
既然自我的存在、企業的成就，絕不是單因單緣就能達成，法界的一切有情、無情都是命運共同體、都是感恩的對象！
感恩的落實，就是報恩──展開積極的利他行動。
今年，所創辦的公司已成立三十週年，早期公司的經營雖是以追求科技創新及員工美滿人生為目標，但仍然以股東利潤為主要思維。現在則發展為員工、客戶、社會和股東四者共享的理念。西方的資本主義過度強調股東利益，也因此容易形成惡意併購、金融風暴等後果。好的企業應該平衡回報這四種關係人，因為是他們在企業的成功過程，提供主要貢獻的人。
企業的成功與否，員工的貢獻最大。員工為公司付出他們的生命，公司則回報以不斷成長、創新，給予員工發揮的舞台，讓他們穩定且長期地發揮能力。當然，工作和待遇的穩定是必須致力提升之處，然而領導人所關注的，更應是立志成為願景的僕人。公司的制度和理念，就像在轉動一個大的飛輪，它所要吸引的是有共同理念、願意利他的員工，而不僅是以優渥的待遇和福利來吸引人才。
利他增上 福報永續
客戶用他們的委託合作來參與公司， 因此，追求「從A到A+」的經營者，不投機，並且盡一切努力達到並超越客戶的需求，這就是對客戶最好的回報。
更進一步創立基金會，將利潤分享社會；並永續經營，成為回饋社會的平台，如產學合作、美滿人生、藝文活動等，在社會上示範卓越企業的經營方式，以A+的經營，示範利他幸福企業，是對社會的長期回報。
長期正派經營、永續發展、穩定的股利，則是對股東的正常回報。
一切法皆是緣起性空、虛妄不實，但在假有之中，我們仍可運用所擁有的資源來利益一切眾生。在佛法的觀念中，福報也可以是永續經營的。未來，將設計運用制度和規章，讓後代子孫對於利他的實踐，能像大樹一樣，不斷地繁衍下去。對自己而言，這不僅是對財富最好的規畫、對子孫最好的傳承，也是最有價值和最有意義的人生！
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