企业经营与感恩利他
文／普圆精舍护法会荣誉会长 传刻
在当今全球化的浪涛中，企业经营者经常以追求胜过竞争者为目标，以求得存活和发展，乃至将“为股东创造最大的利润”，视为一种无可违逆的目的和手段。然而，企业经营者难道只能在这种图利自己的思维下，永无止境地追逐吗？
众缘成就 知恩报恩
竞争及逐利不应是企业领导人的主要心态，更不该是手段。A+的企业经营者，专注于企业愿景及热情，并达到该领域的顶尖，然后再不断地复制；在这三个环节中，形成不断转动、成长的飞轮。同业可以是相互提携的伙伴、朋友，而不必是敌人。所以“利他”才是根本的关键字。
接触中台禅寺十多年来，在佛法的薰陶下，更让自己学会了感恩──父母师长恩、三宝恩、国土恩、众生恩。同时《华严经》的法界缘起观念，让自己深刻体会到原来人与大自然、与一切法，不可分割，无有内外，彼此成就、彼此互利、彼此影响，互摄互入，无穷无尽，这不也是日本经营之圣稻盛和夫之所以谈“敬天爱人”的原因所在吗？
既然自我的存在、企业的成就，绝不是单因单缘就能达成，法界的一切有情、无情都是命运共同体、都是感恩的对象！
感恩的落实，就是报恩──展开积极的利他行动。
今年，所创办的公司已成立三十周年，早期公司的经营虽是以追求科技创新及员工美满人生为目标，但仍然以股东利润为主要思维。现在则发展为员工、客户、社会和股东四者共享的理念。西方的资本主义过度强调股东利益，也因此容易形成恶意并购、金融风暴等后果。好的企业应该平衡回报这四种关系人，因为是他们在企业的成功过程，提供主要贡献的人。
企业的成功与否，员工的贡献最大。员工为公司付出他们的生命，公司则回报以不断成长、创新，给予员工发挥的舞台，让他们稳定且长期地发挥能力。当然，工作和待遇的稳定是必须致力提升之处，然而领导人所关注的，更应是立志成为愿景的仆人。公司的制度和理念，就像在转动一个大的飞轮，它所要吸引的是有共同理念、愿意利他的员工，而不仅是以优渥的待遇和福利来吸引人才。
利他增上 福报永续
客户用他们的委托合作来参与公司， 因此，追求“从A到A+”的经营者，不投机，并且尽一切努力达到并超越客户的需求，这就是对客户最好的回报。
更进一步创立基金会，将利润分享社会；并永续经营，成为回馈社会的平台，如产学合作、美满人生、艺文活动等，在社会上示范卓越企业的经营方式，以A+的经营，示范利他幸福企业，是对社会的长期回报。
长期正派经营、永续发展、稳定的股利，则是对股东的正常回报。
一切法皆是缘起性空、虚妄不实，但在假有之中，我们仍可运用所拥有的资源来利益一切众生。在佛法的观念中，福报也可以是永续经营的。未来，将设计运用制度和规章，让后代子孙对于利他的实践，能像大树一样，不断地繁衍下去。对自己而言，这不仅是对财富最好的规画、对子孙最好的传承，也是最有价值和最有意义的人生！
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