专注力与企业经营
文／普圆精舍护法会荣誉会长 传刻
学佛，对于我的企业经营理念，乃至人生规画，产生了革命性的改变。这是在接触佛法之前，始料未及的。
民国七十年，我和一群伙伴创立了研华公司。经过多年的努力，事业版图逐渐扩大，如今研华公司在工业电脑领域中，已经有了相当亮眼的表现。然而，就像不少企业主一样，年轻的时候为工作而工作，心中追求的是股东的利润，总想着：“只要奋斗几年，功成名就后，五十五岁就要退休，开始享受人生的后半段。”
民国八十八年，我走入了中台世界，接触三宝。在这十二年的薰修过程中，由于禅修提升专注力，并且种下因果轮回的观念，改变了我的价值观，让我对生命的意义有了不同的领会，乃至在企业的经营理念上，也有了突破性的发展。
专注力在企业管理的运用
“专注力”，并不仅是一般人所认为的“专心”而已，在佛法中，称之为止观法门。“止”，就是专一、就是定。心收摄在当下，控制自己的念头，集中所有心念的力量来面对人、事、物。“观”，就是清楚明白地觉察，辨识出人、事、物的差异性，并作圆满的处理。例如：了解员工的优缺点、能力，安排在什么样的职位才能产生最好的结果。“观”，建立在因缘法则之上。世间万法皆是众缘和合所成，没有单一的存在。因此，经营企业时，必须要了解全球政经形势的改变，随时因应外界的变化，调整企业的走向与策略。如果只是守住本业，埋头苦干，不顾同业、其他产业及世界的变化，终究会被淘汰。因此，清楚明白又专心一意地面对所有的人、事、物，才能处理并解决纷杂的人际关系和生活事务。这就是专注力带给我的好处。
过去，在面临客户倒帐、退货、产品品质不良、员工抱怨时，总是觉得不耐烦。员工犯错时，我经常以指责的口气对他们说话，缺乏慈悲心和同理心；学佛后，我学会凡事随顺因缘而不强求，在专心聆听的当下，少了烦躁和批判。由于开始把每一个当下当成随缘尽分的体验，在每一个会议行程中，都能充满喜悦，对事物充满新鲜感。这是在日常生活中的改变，我称之为短期的专注力。
佛教的因果轮回观，让我体悟到：生命既然是永续的，就无须刻意切割工作和退休的时间点，而应尽己所能来奉献社会；在企业的发展上，也不应受个人意愿或时间的局限，而应以传承和永续经营为目标，我称此为长期的专注力。
过去，公司的计划以十五年、二十年为限，现在则是永续的概念。自从人生目标改变，长期专注的焦点也变成永续的。经营理念、品牌，乃至对员工的培育，一切决策也都改变成真正的永续。意即，长期专注力的提升，能让企业经营者在面对企业方向、利基、经营的领域，能够锲而不舍，不断深入，并将此变成愿景，加以传承，以达到永续经营的目标。
永续经营的目标，同时让我发展出平衡利他的经营观。长期以来，研华公司的经营理念即以追求美满人生为目标，但是范围则以追求股东利润及利益员工为主。当了解宇宙万法都是因缘生、因缘灭，一切事情的成就也都是仗着众缘和合时，便明确将其拓展为以利益股东、员工、顾客和社会四者平衡，作为经营目标。这种平衡的利他，是平衡专注的结果，也是圆满的企业目标。
日本的经营之圣稻盛和夫说：“人生的目的在修炼自己的灵魂，提升心智，造福社会。”这句话呈现的就是自己目前的心境，而我在日常生活和企业经营中，已经在实践这样的理想。
专注力对企业经营的重要性
面临全球化的冲击，环境不断改变，竞争更加严苛，企业经营必须不断地求新求变，策略上需要设定长期经营的利基和方向，并依此方向经营，创造价值。没有长期的专注力，就无法达成这个目标。企业人士、员工在面对顾客、媒体时，也需要建立永续发展的经营理念、价值观，这些，都需要投入专注力，以永续达成。若从个人的角度来看，每个人都需要有工作的目的，明白自己为何而工作，假使目的偏差，就无法达到专注。
尽管变化产生竞争，竞争的目的仍要回归自己本来的目标，否则就会随波逐流，失去企业的方向。假使目标不清楚，又掺杂太多的个人私欲，终将归于失败。个人的欲望，必须要靠“止”来控制，依“观”来觉察。
总之，领导者的人生观，引出企业的经营理念，成为企业的专注。专注的方向，就是企业的宗旨。除了经营者的理念外，还要考虑传承。若要将理念延续到未来，必须有更大的专注力；若不能传承交棒，理念就会产生局限。综上来说，专注力和因缘观在企业经营中，确实能产生莫大的效益！
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